中国轿车生产企业实施供应链协同商务研究

目前在中国轿车生产企业供应链管理中普遍存在的问题是,上下游信息沟通不畅,整体运作不协调,供应链成本居高不下。因此,中国轿车生产企业迫切需要新的管理方法来指导企业供应链管理,打造企业核心竞争力。以供应链协同商务为代表的新兴管理思想迎合了这一需求,供应链协同商务强调与核心供应商建立战略联盟,通过应用网络化协同设计、协同生产、协同分销,实现上下游信息共享与协同运作,真正降低整个供应链的成本,使企业在市场竞争中游刃有余。