准时制生产（JIT）初阶

JIT—Just In Time，一般翻译为准时制生产，这是一种生产方式，也是一种与整个制造过程相关的哲理思想。而众所周知这一生产方式早期的最佳运作诞生于丰田公司，并且从二十世纪七十年代，丰田汽车公司的大野耐一通借此将丰田的交货期和产品质量提高到了全球领先的地位，这充分展示了JIT 的力量，也引发了后继对JIT 为代表的精益生产（Lean Production）的研究和探讨。
本资料为准时制生产（JIT）初阶，对JIT理论作了比较想些的介绍，可供感兴趣的人士下载学习和研究使用。
主要内容：
一、JIT 诞生的背景
引子
JIT 诞生的背景
二、初步认识JIT
JIT 的基本目标
JIT 的中心原则
JIT 的基本手段
三、JIT 适时适量生产的先决条件：变“推动”为“拉动”
四、适时适量生产实现手段之一：生产同步化
“一个流”模式
设备与人员配置
制定生产节拍
五、适时适量生产实现手段之二：生产均衡化
生产均衡化的含义
生产均衡化的范例
六、 JIT 的核心管理工具:看板
看板示例
看板的使用准则
看板的使用优点
看板的分类
七、JIT 总体认识
JIT 技术架构
JIT 的特点
对JIT 理想目标的正确理解
八、附录