中国石油勘探开发企业战略成本管理研究

石油勘探开发企业现行以“水平法”预算为核心的目标成本管理模式，通过目标成本的分解、控制、考核等一系列环节，把成本控制的责任和压力层层传递并落实到责任单位和相关部门。虽然初步抑制了石油勘探开发企业成本的上升势头，但其管理效率相对低下，短期行为严重，已严重影响了石油勘探开发企业的盈利水平和长期发展能力。