我国电子产品装配业质量管理及6sigma的应用研究

该文结合一个实际在电子产品装配业的项目执行过程,叙述了6sigma项目的四个阶段是如何开展活动的,并具体描述了每一个阶段的各项工具意义、使用和关键点,以及各阶段的注意事项,并对项目在这个行业的实施中作出了总结.该文还阐述了质量管理活动开展不力的原因,希望中国的业内人士能总结经验教训,加快步伐,达到世界质量的管理水平。