JIT在万家水泥厂工艺管理中的应用

本文旨在探讨如何对万家水泥厂实施工艺管理流程再造，在全体员工特别是管理层输入先进的JIT 管理理念，改变原有的生产方式(即维持较高的库存做缓冲，以防生产中断)和传统的生产观念(大批量生产最有效的观念)，推行以订单驱动，按需求订计划，供产销紧密衔接的准时生产制，大量降低库存，消除浪费，提高生产率，增加市场应变能力，从而提高水泥厂经济效益