关于X公司战略转型和实施策略研究

对于处于新兴行业中的X企业，在激烈的市场竞争中正处于一个非常危机的关头，要么作强作大，要么在竞争中被淘汰。本文以X公司的战略发展思想、竞争战略、内部管理为研究刘一象，从两方面着手对X 公司的分析:一从战略定位着手，分析公司现有经营模式，寻找一种公司最适合的参与市场竞争的经营模式，即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合，创造一种独特、有利的定位。这是解决“做币确的事”的问题