企业再造:从业务流程再造到企业转型

本文首先探讨企业流程再造面临的挑战，使企业再造突破“专注于业务流程再造”向更大的层次转变即BT(businesstransformation，也被译为“企业转型”)，关注企业质的结构调整，在战略的层次上关注企业模式的改变，关注企业新的附加值和新的增长点。企业系统化的、全方位的转型可以分为三个层次和三个阶段，三个层面:战略层面、组织层面、情感层面:三个阶段:企业危机、能力再投入、再造。三个层次相互协调，发挥协同效应;进而通过案例分析企业再造和业务流程再造的联系和区别。