项目管理必备丛书：[项目管理知识体系指南]第4版

1 项目管理框架—为理解项目管理提供基础。
2 引论—提出制定本标准的基础和目的。该章对项目进行定义，并就项目管理及项目、项目集与项目组合管理三者间的关系展开讨论。此外，还讨论了项目经理的角色。
3 项目生命周期与组织—概述项目生命周期及其与产品生命周期的关系。该章介绍了项目阶段与阶段间的关系，以及阶段与项目的关系；并概述了能对项目及其管理方式产生影响的组织结构。
4 单个项目的项目管理标准—定义项目管理过程，以及各过程的输入和输出。
5 单个项目的项目管理过程—定义5 大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。该章还将项目管理知识领域映射到具体的项目管理过程组中。
6 项目管理知识领域—介绍项目管理知识领域，列出项目管理过程，定义各领域中的输入、工具与技术和输出。这9 章中的每一章都分别介绍一个具体的知识领域。
7 项目整合管理—定义用来整合项目管理各要素的过程和活动。
8 项目范围管理——包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。
9 项目时间管理——聚焦于用来保证项目按时完成的各过程。
10 项目成本管理——介绍为使项目在批准预算内完成，而对成本进行规划、估算、预算和控制的各过程。
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