精细管理工程

本资料为某培训机构关于精益生产的培训
内容包括：几种观念；创论精细管理；多建管理工程，少套“管理模式”；管理顾问和企业共同建设精细管理工程的要点；治理管理中的“跑冒滴漏”；规范性与创新性的企业管理制度；如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件；管理制度类文件的规范性冠名不可忽视；给管理咨询公司开一剂良方；给管理咨询公司开一剂良方。