易飞ERP项目实施方案

神州数码易飞ERP的实施方案。

目录
一、易飞实施方法介绍
1．1 实施方法策略
1．2 实施特色
1．3 实施过程
二．项目管理
2．1 工作计划管理
2．2 工作计划控制
2．3 提交文档的审核和批准
2．4 顾问实施时间控制
2．5 报告和决策机制
2．7 报告机制
2．8 定期和不定期会议
2．9 实施范围控制
2．10 范围改变文档内容
2．11 批准程序
2．12 跟踪执行
2．13 文档管理
三、项目的技术质量控制
四、系统实施风险管理
4．1 与领导层有关的风险
4．2 与项目有关的风险
4．3 与资源有关的风险
4．4 与技术有关的风险
4．5 与变革管理有关的风险
4．6 与培训、文档有关的风险
六、项目保证措施
6．1 项目成功的关键因素
6．2 实施ERP 系统的主要措施
七、实施组织结构
7．1 项目小组的组织结构如图
7．2 项目小组成员的主要工作职能
7．3 项目小组成员的分工
7．4 人员入选条件
八、实施计划
附件1 信息化上线甘特图示例
附件2 神州数码管理系统有限公司易飞顾问简历
附件3 顾问辅导主要阶段标准程序图
附件4 顾问辅导进度追踪表
附件5 易飞ERP 作业流程范例