生产计划与物料控制

生产计划与物料控制
一.生产的本质
1.生产管理人员的主要工作职责
2.生产管理的范畴
3.明确的产销组织与部门间的沟通、协调
4.销售与生产运作流程图
5.产销协调方式
二.销售计划、生产计划、出货计划的协调
1.综合性产销计划表
2.定期产销协调会议制度
3.日常产销工作链接流程图
4.生产计划的内涵
5.途程计划
6.负荷计划
7.案例
三.企业物料管理的职能
1.企业物料管理的精髓
2.常备性物料的需求计划
3.BOM 表的分析与运用
四.采购活动
1.采购的重要性
2.采购杠杆原理
3.采购资产回报率
4.采购策略
5.案例：供应商选择
五。供应商管理
1.准时化采购环境下的供需合作关系
2.双赢供应关系管理
六。ABC 管理法
1.A、B、C 分类特征
2.A、B、C 分类原则
3.A、B、C 分类步骤