- 资料名称：南京大学MBA教材运作管理系列讲座之TQM、JIT
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所需E币：本次下载需要 0 E币 - 整理时间：2006-8-7 18:11:53原创作者：
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- 资料简介：南京大学MBA教材运作管理系列讲座之TQM、JIT
一、概论
1、麦当劳的品质管理
2、什么是质量？
3、什么是质量管理？
4、为什么要实行质量管理？
5、质量控制理论的发展的五个阶段
6、质量控制体系
二、什么是全面质量管理
1、TQM轮
2、如何实施TQM？
3、5W2H方法
4、品质屋
5、ISO9000国际质量认证标准体系
6、计算机集成质量系统的功能模型
三、准时生产(JIT)
1、JIT—— 丰田生产方式
2、JIT生产方式的基本手段
3、JIT 构造体系
4、实现JIT生产的具体手段
5、实现JIT生产的重要手段——看板管理
四、精益生产 (LP)
1、什么是精益生产
2、丰田精益生产与福特大批大量生产方式的比较
五、并行工程(SE)
1、案例：波音飞机设计与生产工艺的同步工程
2、并行工程在技术支持上的要求 - 下载说明：*只有网站登录会员才能下载此资料，如果尚未登录，请登录。如果你不是会员，请免费注册。
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