执行-如何完成任务的学问

在企业界的多年经历使我们有机会得以亲眼目睹终端市场和商业模式的许多重大变革。在今天的商业环境中，要想取得成功，企业必须拥有一种全新的领导理念。新型领导者们必须学会创造、激发和维系一个整合型的商业企业。在这个过程中，被综合而非各自独立地加以考虑的人员、战略和商业运营所带来的结果就不再只是简单的环节相加。 这也正是执行的关键意义所在。 执行是任何企业(无论是在纽约还是在北京)当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。
本资料为执行
第一部分 为什么需要执行
第1章 不为人知的鸿沟
第2章 执行文化所带来的区别
第二部分 执行的要素
第3章 要素一：领导者的七条基本行为
第4章 要素二：建立文化变革的框架
第5章 要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置
第三部分 执行的三个核心流程
第6章 人员流程：在战略和运营之间建立联系
第7章 战略流程：将人员与运营结合起来
第8章 如何进行战略评估
第9章