知名企业战略分析

本资料为某知名企业战略管理手册,内容全面,包括了行业战略分析、企业战略分析，可供感兴趣的人士下载学习或研究使用。
主要内容：
一 企业的外部环境分析
1 宏观环境因素分析（可运用PEST分析法）P指政治-法律因素 E指经济因素 S指社会因素 T指技术
因素
2 产业竞争性分析（可运用：“五力”分析法）五力包括供应商 行业内竞争者 购买者 替代产品
新加入者（潜在的加入者）
3 产业内部结构分析
二 内部环境分析：包括
1财务状况；
2产品线及竞争地位；
3设备状况；
4市场营销能力；
5研究与开发能力；
6人员的数量及质量；
7组织结构；
8企业过去确定的目标和曾经采用过的战略
公司的资源 1有形资源：包括财务资源 实体资源 人力资源 组织资源；
2无形资源：包括技术资源 商誉等等
三 进行SWOT分析 主要指对其进行优势 劣势 机会和威胁的分析
四 还有企业文化 战略选择