透视百事可乐的战略协同

任何战略都是有正负效应的。关键在于权衡利弊，作出最合算的抉择。面对是多元化，还是专业化；是搞兼并，还是建联盟时，尤其如此。
本文通过百事可乐多元化战略的终止，再一次从实践领域对战略协同理论提出质疑。回顾百事的战略变迁，对国内一些正在实施多元化战略的企业有一定借鉴意义。

主要内容：
1、战略协同，利大?弊大?
2、百事在多元化中曾利益占尽
3、为取得各业务部门的协同正效应，百事采取了非常有限的活动共享与横向沟通
4、利弊兼收之后，回归主业
5、百事战略协同的启示