施振荣的宏碁之道

宏碁，一个在几乎没有品牌的环境中成长起来的世界名牌；一个世界上股权最分散的上市公司；一个像卖汉堡包一样卖电脑的IT名门；一个像小公司一样迅捷抓住互联网的大企业。
施振荣，一个从卖鸭蛋中悟出经营之道的台湾人；一个提倡下级面试上司的主管；一个自视为"伙计"的老板；一个从宽容与分享中收获的中国企业家。 您，如果想当"现代企业老板"，请看宏碁施振荣的思路。

主要内容：
1、无品牌的台湾出了个宏碁
2、卖鸭蛋的启示
3、宏碁为什么叫"Acer"
4、宏碁也曾面临危机
5、富于想象的"三大赢"策略
6、"尊重人"的企业文化
7、全面E化再造宏碁
8、施振荣谈合伙创业
9、施振荣谈自创品牌
10、施振荣谈企业文化
11、施振荣谈"人性本善"
12、施振荣谈宽容与分享
13、施振荣谈授权与"学费"