品牌整合：海王的难题

了解海王的人都知道，海王集团是一家制药企业，其开发的主要产品并非保健品，而是药品。海王2001年的保健品销售额仅仅为药品的1/4。不仅如此，1998年海王的技术开发中心被国家有关部委定为“国家级技术开发中心”，并被允许设立博士后工作站，同时顺利通过国家GMP认证，从而拿到了生产新药的“许可证”。显然，其优势在制药。
本文讲叙了海王集团为何倾力于品牌建设，以及是如何开展品牌经营战略的。
主要内容：
1、海王为何倾力于品牌建设？
2、保健品是海王品牌的敲门砖？
3、海王做品牌仅靠做广告？
4、海王的品牌运作战果如何？
5、“海王”为何看来仍不够“美”？
6、海王仅仅安心3.15，就足够吗？
7、药品与保健品，捆绑的“夫妻”？
8、靠保健品整合品牌，难堪大任？
9、品牌与回款能否一举两得？
10、做品牌切忌“问题导向”！