项目管理专题内容

为一个项目设定一个目标的传统做法是描述该项目可以带来什么。通过一个项目生产出来的产品称作产出。一座桥梁，一套新的法律和一个新产品都是项目产出的例子。以此种方式搞项目会产生一些严重的问题，其中的两个值得注意：讨论产出没有解释为什么我们在做此项目；这没有让我们在项目及其收益间建立起一种似乎正确的联接。本文专门讨论了这样一个特别有重要意义的话题：要设法将注意力放在结果上而非产出上。适合企业相关人心学习和培训下载使用。