六西格玛推进案例分析---降低质量损失项目

汽车行业零部件价格每年都以一定比例下降，降低生产成本是汽车零部件企业必须面对的客观现实。在公司领导大方向的指引下，提出了降低开线工序质量损失的项目，经过咨询公司和金亭公司领导的论证与评价之后，正式批准立项。本文比较详细的讲述了该案例实施的过程，适合企业学习和培训使用。
主要内容：
第一阶段：项目界定
第二阶段：项目测量阶段
第三阶段：项目分析阶段
第四阶段：项目改进阶段
第五阶段: 项目控制阶段
第六阶段：项目收益