TPM八大支柱

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TPM活動八大支柱
1、設備效率化的個別改善
選定示範設備並組成專案小組，以示範設備進行
損失之排除，及追求設備總合效率極限之個別改
善，再以此示範設備水平展開。
2、建立自主保養體制
依照自主保養之步驟，建立各小集團的自主保養
活動體制。
3、建立保養部門之計劃保養體制
建立並實施定期保養、預知保養系統，並確定保
養作業效率化。
4、提高操作及保養的技能訓練
培養對設備專精的從業人員，並提高專業保養人
員的技能訓練。
5、建立設備初期管理體制
設計免保養的新設備、新模具，並追求LCC的經
濟效益及建立新生產線的快速量產體制。
6、建立品質保養體制
設定不會發生不良的條件並建立維持管理體制。
7、建立管理間接部門的效率化體制
提高支援生產及部門的效率化與事務的效率化。
8、建立安全、衛生與環境的管理體制
建立零災害、零公害的體制。