科学管理原理

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案例讨论：
Lea公司运动服最近订单大增，但品种繁多，有的批量只有几十件，究竟是照单全接，还是有所选择，如何决定经济批量和目标成本？基层对频繁变换品种不时传来怨言。有人建议采用先进的信息化技术，例如建立ERP以提高经营效率，而一些高层管理人员还未弄明白ERP是怎么回事，对信息化投资的效益意见也不一致。
作为未来的总经理，你是如何考虑这些问题的？