波特的价值链模型

企业战略
五個策略攻擊的領域：
² 差異化（Differentiation）－企業選擇一種或數種對顧客有價值的需求，以自身優勢的能力，單獨滿足這些需求，讓其他對手在顧客認知上產生差異。
² 成本（Cost）－提供相當利益給顧客，但價格較低，競爭優勢以降低成本為主要手段。
² 創新（Innovation）－開發新產品、服務或創新作業流程。
² 成長（Growth）－利用營業額、規模、市場、產品範圍的擴大與提升來創造及維持其優勢。
² 聯盟（Alliance）－企業雙方（或多方）為達成策略目標而組成的長期、正式的夥伴關係。
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