经理人
  • 资料名称:
    管理风格与领导力
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    简体中文
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    2004-11-25 10:32:51
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    本文目录
    管理风格与领导力
    一、 领导的素质与能力要求
    二、 领导理论三观点
    三、 领导风格
    四、 管理者所被期待的领导能力
    五、 权力与影响力
    六、 领导力的要素
    七、 善用自身的特质
    a
    时间管理与会议技巧
    一、 如何避免电话上的时间浪费
    二、 如何处理不速的拜访
    三、 会议时间的管理
    四、 有关时间管理的几点假设
    五、 时间管理的原则
    六、 决定优先次序
    七、 有效运用会议时间
    激励的理论
    一、 激励的困境
    二、 从人类行为透视激励
    三、 员工的需求
    四、 二项互相冲突的需求:挑战及安全
    五、 马斯洛心理动机模式
    六、 激励的要点
    七、 如何给付精神薪资
    八、 工作扩大化
    九、 工作丰富化
    十、 建设尊重人性的文化氛围
    C
    指导与授权
    一、 教练型领导模式
    二、 指导部属的五大法宝
    三、 授权

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