- 资料名称:管理风格与领导力
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- 资料简介:本文目录
管理风格与领导力
一、 领导的素质与能力要求
二、 领导理论三观点
三、 领导风格
四、 管理者所被期待的领导能力
五、 权力与影响力
六、 领导力的要素
七、 善用自身的特质
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时间管理与会议技巧
一、 如何避免电话上的时间浪费
二、 如何处理不速的拜访
三、 会议时间的管理
四、 有关时间管理的几点假设
五、 时间管理的原则
六、 决定优先次序
七、 有效运用会议时间
激励的理论
一、 激励的困境
二、 从人类行为透视激励
三、 员工的需求
四、 二项互相冲突的需求:挑战及安全
五、 马斯洛心理动机模式
六、 激励的要点
七、 如何给付精神薪资
八、 工作扩大化
九、 工作丰富化
十、 建设尊重人性的文化氛围
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指导与授权
一、 教练型领导模式
二、 指导部属的五大法宝
三、 授权
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