kpi资料指标详细说明

经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
（很实用的指标）
资金结构收益性分析：动用资金及有效运用盈余，发挥经营能力，加速周转，提高资金利用效率，以创造更多的获利机会。
2.财务结构健全性分析：衡量公偿债能力，经营成绩和财务管理可是否理想，测定经营利润和管理成果之健全性程度。
3、生产力成长性分析：提高单位生产力及机械生产价值，创造每人平均业绩，谋求更高利润。
4、物料管理：(1)保持原材料存量之平衡，适时、适地、适质、适量、供应物料，减低成本，促进产销。
(2)实施存量管制，以最少存量完成最大供应任务，使冻结于库存上之资金，减至最低限度。
5、生产管理：(1)厘订生产计划，决定生产政策，确立生产目标。
(2)加强生产管理，提高生产效率。
(3)评鉴作业实际效率，改进生产技术及作业方法。

6、制品管理：提高存货周转率，充分灵活运用资金，畅通经营脉路循环。
7、品质管理：实施质量管理，严格执行制品检验，提高产品品质。