全部
PPT
DOC
PDF
RAR
ZIP
其它
热搜:
e-works数字化企业网  »  资料  »  战略管理

平衡计分卡BSC方法应用实施案例分析

发布时间:2014-04-16
作者:佚名  
资料简介:
自从1993 年与雷诺汽车公司的兼并计划被取消,整个沃尔沃集团经历了重大的变革。首先,公司把大量的时间与资源花在了阐明沃尔沃集团各个子公司的远景与战略上。1995 年年初,沃尔沃汽车公司(VCC)提出了新远景:“成为世界上最理想、最成功的专业汽车品牌”。基于该远景,为公司的每个部门都阐明了详细的战略。通过以行动为基础的商业计划,这些战略在整个公司得以实施。
文档大小:137KB
星级:
下载所需E币:免费
相关文档推荐
关键词阅读