企业管理原则

管理的最终目的是为了得到期望的结果，而执行是得到结果的关键环节。
执行力＝具有影响力的主管+良好沟通与有亲和力的文化氛围（爱）+及时合理的决策+奖罚分明的激励与监控机制（严）；
持续转动PDCA循环；
认真第一、聪明第二；
先人后事；
找正确的人，做正确的事，并把事情做正确；
找问题管理法：努力通过各种方式找出问题（或负差异）并解决（或消除）它；
三现原则：管理者应积极采取走动式管理，深入现场、观察现物、分析现象；
数、象、理原则：数即数据报表、象即现象、理即推理分析。管理者绝不能偏听偏信，应依据数据、并深入现场、再通过推理分析最终判断问题的根源；
解决问题需要追根究底，需要连问五个为什么；
不厌其烦地向员工灌输、传达公司的价值观与理念；
检查、检查、再检查；
跟进。