生产管理的突破

生产的目标或"责任"是完成客户或市场所需的产品，它需要销售部门提供准确的需求信息并留有足够的加工制造提前期，需要需求计划保持一定的稳定性。它需要供应部门在原材料和配套件方面的保证，否则"巧妇难为无米之炊"。它需要设备管理部门能够保证设备的完好率，不要影响生产的正常进行。需要质量管理部门对进厂的原材料把好关，不要在加工半途中出现废品，无谓地浪费能力资源。需要人力资源管理提供高素质的操作工人和基层管理人员。生产部门作为成本中心还需要有一套控制和分析成本的系统……。因此仅仅把生产管理孤零零地拎出来讨论，探寻什么突破口，可能会不得要领。