集团实施ERP项目方案

本资料为某公司实施ERP项目的过程，内容比较全面，可供对ERP实施感兴趣的人士下载学习和研究使用。
主要内容：
一、企业简介
　　二．企业的管理需求
　　三．实施过程
　　软件选型
　　调研和分析
　　制定实施计划
　　建立项目实施机构
　　抓好三个层次的培训
　　业务流程重组
　　数据规范
　　四．经验和体会
　　1． 企业必须有具体的需求，用自己的需求和衡量所选择的系统
　　2． "适合"的基础是了解
　　3． 最高决策层的全力支持是成功实施ERP的决定性因素
　　4． 管理创新是ERP成功的保证，生存和发展是ERP实施的源动力
　　5． 严密的保障措施
　　6． 加强基础数据的管理
　　五．效益分析