LS企业战略规划书

第一部分 战略分析 2
第一节 行业环境分析 2
一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响 2
1．LS产品在国际市场中还有较大发展空间 2
2．LS在全球关节轴承市场中占有一定地位 3
3．全球轴承尤其是特种轴承仍保持增长势头，为LS企业提供了一定的发展空间。 4
4．国际著名轴承公司都具备自己的主营的特色事业域和核心产品。 4
5．合作、集中、注重效益和互相渗透市场成为全球轴承生产商的主流战略。 5
6．产品结构向批量化、单元化发展。 6
7．关节轴承发展趋势 6
二、国内轴承行业环境及其变动趋势对LS企业的影响 6
1．国内轴承市场总需求看长，但生产供应能力缺口与过剩并存。 7
2．国内轴承市场竞争激烈，众多的轴承生产商凭借产品差异性各自占据一块市场领域。 7
3．关节轴承市场虽然继续增长，但市场空间有限。 8
4．国外轴承企业加快进入中国市场，机遇与威胁并存。国内各企业纷纷加快了他们国际化步伐。 9
第二节 LS企业分析 9
一、企业基本情况 10
二、LS市场地位 10
二、LS发展战略演化历程 11
1．企业始创阶段 11
2．企业调整阶段 11
3．跨越发展阶段 12
三、LS的战略地位SWOT判断 13
1．优势分析 14
2．劣势分析 15
3．机会分析 15
4．威胁分析 16
第二部分