sap成功实施实地指南

序 6
第一章 导言 7
工作流是条河，SAP是行驰在河上的船 7
谁害怕SAP？你是谁？为什么要阅读本书？ 7
第二章 让星星成为你的向导 8
制定看得见，能衡量的成功标准 8
我在这里干什么？ 8
战略计划的肥料（或者马粪） 9
战争的迷惑 10
看得见能衡量的SAP成功标准 11
附言： 12
SAP，缓解老式信息服务预算战争刨伤的良药 12
第三章 SAP实施，立竿见影 14
一套快速SAP获取、培训和实施方案 14
在流程设计前获得软件 14
实施的步骤是什么？ 14
关键事件 16
设想未来 16
制定实施计划 16
组队 17
尽快实施SAP 18
定义SAP的结构 18
重组业务流程 19
设置SAP 21
R/3参考模型 21
R/3预先确定的设置 22
系统迁移 23
知道实施完成并宣布大功告成 23
系统生命周期的新设想 24
第四章 渡过河流，穿越树林：空中俯视 25
计划你的SAP实施 25
为什么为SAP制定计划如此不同？ 25
最后期限是为新闻记者准备的 26
继续计划 28
咨询方面计划的“及时”方法 29
意外事件的计划 29
SAP项目的一个计划金字塔 30
舒服阶段 30
在庞贝的某晚曾有过晚餐计划 31
第五章 从彷徨者到探路人 33
各式各样的SAP教育浪潮 33
教育，不只是培训 33
预备，开火，瞄准！ 33
回到未来 34
一个有