企业战略管理
资料简介:
战略管理与业务管理(一般管理)的关系:
战略管理 业务管理
复杂性 日常性
非日常性
整个组织范围 专业操作和经营
重要事情
重大变革 小范围变革
以环境和期望为动力 以资源为动力
战略管理与长期计划的区别:
两者都涉及企业的长期发展问题,都要为企业确定总体目标。但有明显差异:
1.长期计划的依据是现在或过去的计划,即与现在或过去的状态有关;
战略管理基于对将来趋势、数据、变化的预测,着眼于未来,更具前瞻性。2.制定过程不同。一般说,长期计划自下而上,战略管理则自上而下,由最高层来做。
3.心理状态不完全相同,制定长期计划,有一种危险的乐观情绪,容易多考虑有利因素,少考虑不利因素。战略管理既评价最好的情况,也估计最坏结果发生的可能性,比较现实,视管理人员的不同情况,心理状态也会不同。
4.从反映的内容看,两者构成形式不同。长期计划往往是组织计划的合并或折衷。战略是为整个组织提供一个清晰和严谨的发展方向,保证组织整体效益的最大化。
5.推动力不同,长期计划以数据和指标为基础,强调投入与产出。制定战略主要强调经营理念和战